RECURSOS DO BVC
Acesse nossos recursos usados por milhares de organizações em todo o mundo que confiaram no BVC.
Explore o Barrett Model®.
O Barrett Model® é o trabalho inovador de Richard Barrett. Inspirado na Hierarquia de Necessidades de Abraham Maslow e testado ao longo de mais de duas décadas de experiência no mundo real com milhares de organizações, o modelo identifica as sete áreas que compreendem as motivações humanas. Essas áreas vão desde a sobrevivência básica, em um extremo, até o serviço e a preocupação com as gerações futuras, no outro.
Ele fornece um mapa comprovado e extraordinariamente útil para compreender os valores de seus funcionários, líderes e partes interessadas. Melhor ainda, ele oferece um meio de criar relacionamentos mais favoráveis e produtivos entre eles e um alinhamento mais profundo de propósito em toda a organização.
Os serviços dos Sete Níveis de Consciência do Barrett Values Centre ajudam os líderes de uma organização a crescer e se desenvolver, aprendendo a dominar sete níveis específicos de consciência pessoal e sete níveis específicos de consciência organizacional. O BVC também cria relatórios dos Sete Níveis de Consciência para organizações que as orientam na avaliação e comparação dos valores pessoais dos líderes, dos valores atuais da organização e dos valores culturais desejados pela organização.
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7 níveis de práticas comerciais éticas
O comportamento antiético ou ilegal não existe em um vácuo. Há influências culturais de várias camadas em jogo, conscientes ou não, que incentivam esse tipo de comportamento. A tarefa de promover a ética não pode ser deixada apenas para a função de conformidade ou jurídica. Em vez disso, a liderança de toda a organização deve cooperar para abordar os fatores sistêmicos da cultura que influenciam os funcionários.
Culturas criadas por equipes e grupos de liderança
Em nosso trabalho, descobrimos que o nível de consciência do grupo de liderança é um fator significativo para diagnosticar os problemas culturais de uma organização. Com base nas milhares de pesquisas que realizamos, conseguimos desenvolver algumas regras relativamente rígidas e rápidas sobre culturas organizacionais e grupos de liderança.
Criação de uma cultura organizacional vencedora
Para criar uma organização de alto desempenho e orientada por valores, você precisará desenvolver um processo de transformação cultural que vise tanto o alinhamento pessoal dos líderes quanto o alinhamento estrutural da organização.
Os seis modos de tomada de decisão
Richard Barrett explica os seis modos de tomada de decisão na estrutura do Barrett Model®. Esses seis modos de tomada de decisão humana são todos sistemas de suporte evolutivo que evoluíram para proteger a integridade do corpo, do ego e da alma. Cada modo de tomada de decisão é naturalmente adaptado para nos permitir lidar com níveis crescentes de complexidade no mundo ao nosso redor e aumentar nossa capacidade de resposta.
Suas perguntas mais urgentes sobre liderança
respondidas aqui.
Por que a cultura é importante
Uma cultura organizacional próspera é cada vez mais reconhecida, tanto por acadêmicos quanto por líderes empresariais, como fundamental para um negócio próspero.
Por que os valores são importantes
Todo indivíduo e toda organização estão envolvidos na tomada de centenas de decisões todos os dias. As decisões que tomamos são um reflexo de nossos valores e crenças, e são sempre direcionadas a um propósito específico. Esse objetivo é a satisfação de nossas necessidades individuais ou coletivas (organizacionais).
Valores vs. Crenças
Os valores estão intimamente relacionados às nossas necessidades: Tudo o que precisamos - o que é importante para nós ou o que está faltando em nossa vida - é o que valorizamos.
O Cultural Entropy® Score
O índice de Entropia Cultural revela o grau de disfunção (atrito e frustração) em uma organização que é gerado pelas ações egoístas e baseadas no medo dos líderes. À medida que o escore de Entropia Cultural aumenta, o nível de confiança e a coesão interna diminuem.
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